bao ve bang tri thuc | nhan vien bao ve tai tphcm

bao ve bang tri thuc | Bí quyết để trở thành một nhân viên bảo vệ tốt Bạn phải có tinh thần trách nhiệm cao, thậ...

Posted by Cty Seazen Security on 12 Tháng 6 2015

bao ve bang tri thuc | dien tap PCCC tại TTPP NESTLE Đồng Nai

bao ve bang tri thuc | ý nghĩa của Logo " #SEAZEN"SEA : Saigon, East, Asia " Sài Gòn Đông Á"#ZEN: tri thức, cả...

Posted by Cty Seazen Security on 5 Tháng 5 2015

bao ve bang tri thuc | Seazen mời chuyên gia nước ngoài tư vấn an ninh

Nhằm mang tới khách hàng một dịch vụ bảo vệ hoàn hảo và hài lòng nhất, Seazen security đã mời chuyên gia tư vấn về an ninh thuộc hiệp hội tư vấn an ninh Châu Âu để tư vấn giải pháp an ninh toàn diện cho những mục tiêu mà Seazen đang bảo vệ.

Theo đó, chuyên gia sẽ khảo sát đánh giá chi tiết tình hình an ninh tại các mục tiêu để đưa ra những kế hoạch nhằm thiết lập một giải pháp an ninh toàn diện nhất. Đồng thời huấn luyện những kỹ năng giám sát cơ bản, kỹ năng giải quyết tình huống.v.v.v…cho cán bộ đội và nhân viên bảo vệ trong toàn công ty.

Qua sự kiện này cán bộ và nhân viên bảo vệ của Seazen security cũng đã được tiếp cận, học hỏi những tinh hoa của nền an ninh Châu Âu tiên tiến và chuyên nghiệp để áp dụng vào công việc của mình.

bao ve bang tri thuc | duy trì đội ngũ nhân viên bảo vệ

Công việc nào cũng vậy, trải qua quá trình làm việc với thời gian dài sẽ gây nhàm chán, đơn điệu. Nghề bảo vệ cũng thế, vì vậy, để duy trì đội ngũ nhân viên bảo vệ năng động và nhiệt huyết có nhiều cách sau đây:

Đối với cấp trên: bày tỏ thái độ quan tâm, ghi nhận sự đóng góp của họ bằng cách cùng tham gia các sự kiện trong công ty. Tổ chức các buổi nói chuyện, trao thưởng, khen ngợi thành tích mà họ đạt được.

Tế nhị trong việc chỉ ra những lỗi sai thông qua các biện pháp khắc phục, không nên quá gay gắt.

Giám sát công việc chặt chẽ cũng có thể là động cơ thúc đẩy các nhân viên bảo vệ làm việc tích cực hơn, tránh xảy ra các trường hợp xấu.

Tổ chức tốt công việc bảo vệ: giao cho các nhân viên bảo vệ một danh sách công việc mà họ phải làm theo đúng lịch trình quy định. Để tránh sự đơn điệu trong công việc, người quản lí cần thay đổi nhiệm vụ và vị trí làm việc cho nhân viên bảo vệ.

Đó là những cách khuyến khích đội ngũ nhân viên bảo vệ làm việc một cách tích cực và hiệu quả. Nhưng dù là ai, cấp trên, quản lí, đồng nghiệp hay những con người bình thường hãy tôn trọng công việc của những nhân viên bảo vệ, vì họ xứng đáng được như thế.

bao ve bang tri thuc | Biến hạn chế thành đổi mới

Khi nhìn vào các hoạt động Dịch vụ khách hàng, đôi lúc rất khó để sắp xếp và phân hạng tất cả các động lực khác nhau có liên quan nhằm xác định những nơi bạn có thể tập trung vào với mục đích đạt được các kết qua tốt nhất trong khoảng thời gian ngắn nhất. Một cách để thu hẹp các lựa chọn lại đó là quan tâm tới Yếu tố 3P trong Dịch vụ khách hàng – một phương thức đơn giản nhưng hiệu quả khi tập trung vào ba lĩnh vực quan trọng nhất của Quản lý Dịch vụ khách hàng.

3P: Perception (Nhận thức), Procedure (Thủ tục) và Personnel (Cá nhân)

Sẽ rất quan trọng với việc chắc chắn rằng bạn đang làm việc với các Xu hướng (Trends), chứ không phải những Tình tiết một lần (One time incident). Các Tình tiết một lần thường là những kết quả về những sự kém cỏi, thiếu hụt trong dài hạn ở đâu đó tại công ty bạn. Chúng nổi lên bề mặt sau khi được nấu kỹ bởi vấn đề Nhận thức, Thủ tục hay Cá nhân. Chúng thường khá mạnh mẽ, được nhớ rất lâu. Song những gì bạn tìm kiếm không phải là chúng mà là Xu hướng. Một chuỗi các Tình tiết một lần sẽ trở thành Xu hướng.

Hãy nghĩ về một ví dụ như sau. Nếu bạn đến bác sỹ và nói với ông ta rằng bạn bị một cơn đau ngực vào một ngày của tuần trước, kéo dài hơn 10 phút nhưng từ đó đến nay không bị đau một lần nào nữa và chưa từng xảy ra trước đó bao giờ trong đời bạn, rõ ràng việc vị bác sỹ tìm kiếm nguyên nhân cơn đau là rất khó khăn. 

Ông ta sẽ đề xuất bạn tiến hành một loạt các thử nghiệm, hỏi kỹ bạn về thức ăn, nước uống, lịch sử gia đình hay nhiều yếu tố khác cho đến khi có một loạt các dấu hiệu hay kết quả kiểm tra dẫn dắt bác sỹ tới định hướng chính xác nhất. Còn nếu những yếu tố đó không xuất hiện, vị bác sỹ sẽ mất nhiều thời gian hơn để đưa ra một đề xuất, hoặc đề nghị bạn quay trở lại nếu cơn đau xuất hiện lần nữa.

Tuy nhiên, nếu bạn chịu cơn đau liên tiếp trong 4 ngày liên tục, kéo dài 45 phút và bạn chú ý rằng nó xuất hiện ngay sau khi bạn ăn thịt gà với chút súp. Với sự lặp đi lặp lại như vậy, vị bác sỹ sẽ có thể có điều gì đó để tiếp tục. Ông ta sẽ có thể tập trung vào những dấu hiệu bạn miêu tả và đề nghị bạn một vài thay đổi trong cách ăn uống, hay kê cho bạn đơn thuốc nào đó ngay tức khắc. 

Chẩn đoán và Quản lý dịch vụ khách hàng cũng như vậy.

Như thế, chúng ta đã xác định được rằng giữa các Tình tiết một lần và Xu hướng có sự khác biệt rõ nét và cần tới những phương thức khác nhau. Hãy nhìn vào những gì chúng ta có thể quan tâm tới.

Nhận thức (Perceptions) là rất mỏng manh, không rõ ràng và đôi lúc rất khó để kiểm soát bởi vì nó là những “trải nghiệm cá nhân” đối với cửa hàng, văn phòng, bộ phận, cá nhân, tiếp tân, thanh toán, tư vấn, … của công ty bạn. Và nó chịu ảnh hưởng bởi thời tiết, người thân và công việc của khách hàng,  phải xếp hàng bao lâu, công ty có sẵn sản phẩm trong kho, nơi đỗ xe, nghỉ trưa trong bao lâu,… Bạn đang có được một bức tranh rõ ràng ở đây?

Có rất nhiều nhân tố khác nhau tác động tới Nhận thức.

Đây là nơi mà việc có được một bản mẫu sản phẩm lớn trong quan sát cá nhân, các cuộc điều tra khách hàng, phỏng vấn cá nhân hay giao tiếp với khách hàng sẽ dẫn dắt bạn trong một hướng đi về những gì cần được nêu bật trong việc thay đổi Nhận thức.

Một khi bạn có được sự thấu hiểu chắc chắn về Nhận thức mà các khách hàng của bạn đang trải nghiệm, bạn có thể quyết định một hướng chỉnh sửa nó. Đôi khi chỉ là những thay đổi rất đơn giản như bổ sung Wi-Fi vào cửa hàng của bạn để các khách hàng có thể lướt web trong khi chờ đợi; tăng cường một bàn thanh toán vào giờ cao điểm hoặc có một bãi đỗ xe rộng và tiện lợi. Nếu đây không phải là những vấn đề hiển nhiên bạn có thể thay đổi, bạn cần nhìn vào đâu đó khác.

Đó có thể là một Thủ tục (Procedure) đang dẫn tới những Nhận thức tiêu cực. Có thể là sổ tay công ty đã hết hạn hay không phản ánh được thị trường đang thay đổi của bạn. Có thể là 10 năm trước đây các phân đoạn khách hàng của công ty được xây dựng từ một vài yếu tố nào đó. Còn giờ đây, do yếu tố địa lí, kinh tế hay các phong cách thay đổi, bạn có những phân đoạn khách hàng hoàn toàn mới.

Liệu các Quy trình, Thủ tục của bạn phản ánh những gì bạn làm trong 10 năm trước đây hay bạn muốn thay đổi chúng để thích hợp với các khách hàng bạn đang phục vụ ngày nay?

Đó là một mánh khóe với Nhận thức. Đó là mục tiêu di động.

Và để luôn phù hợp và thích nghi với các phân đoạn Khách hàng thay đổi từng ngày của bạn, bạn sẽ phải luôn quan tâm tới việc thay đổi và cập nhập các Quy trình, Thủ tục sao cho thích hợp nhất với những đối tượng bạn đang phục vụ. Thất bại trong xây dựng các Thủ tục sẽ dẫn tới thất bại với Khách hàng.

Từ đây, sẽ dẫn chúng ta tới yếu tố P cuối cùng: Cá nhân (Personnel).

Vấn đề cá nhân có lẽ là khó nhất để nêu bật bởi vì tất cả chúng ta đều là con người. Leonard Buchholz, một chuyên gia giao tiếp, đào tạo kinh doanh uy tín tại Mỹ, nhớ lại bài học giá trị ông học được từ một kỹ thuật viên mà ông đã từng một lần làm việc cùng. Người này đang sở hữu riêng một cửa hàng khi Leonard làm quen với ông ta. Giữa ông ta và Leonard thường xuyên có các cuộc trao đổi về học thuyết và quản lý nhân viên. Ông ta một lần nói với Leonard rằng ông chưa bao giờ có vấn đề với việc để một ai đó ra đi. Lúc đó Leonard đang ở một thời điểm trong sự nghiệp mà ông có đôi chút lòng vị tha trong phong cách quản lý và tin rằng mọi người đều có thể hoàn thiện mình với đào tạo và khích lệ. Song vị kỹ thuật viên có đôi chút khác biệt về vấn đề này. Ông ta nói rằng: “Tôi không bao giờ do dự để một ai đó ra đi nếu họ cần ra đi”. Và vị kỹ thuật này đã đúng

Nếu cá nhân nào đó không phải người thích hợp cho một vị trí công việc nhất định, sẽ có vài thứ cần thay đổi. Và mặc dù bạn có thể có lòng vị tha và sẽ ngồi xuống nói chuyện với nhân viên đó và xem liệu có sự đào tạo nào có thể giúp đỡ, động cơ làm việc hiệu quả vẫn sẽ cần đến từ nhân viên đó. Nếu bạn tuyển dụng với những chuẩn mực và năng lực rõ ràng, bạn chỉ phải tìm kiếm những con người thân thiện nhất. Mọi người đều có những hành vi tốt nhất trong một cuộc phỏng vấn.

Bạn có thể có một cảm giác, một tình cảm đối với một cá nhân; nhưng tốt hơn nên nên kiểm tra. Và các cuộc kiểm tra này sẽ không tốn kém trong mối so sánh với những khoản tiền và công sức tìm kiếm các con người mới thích hợp hơn về dài hạn.

Việc tiến hành thay đổi Cá nhân chỉ vì mục đích thay đổi đơn thuần sẽ không thể phát huy hiệu quả và thậm chí khiến mọi người cảm thấy lo lắng. Nếu có thế, bạn hãy đưa Cá nhân đó tới một vị trí mới thích hợp hơn với tính cách và năng lực của họ hay đưa họ tham gia một vài khóa đào tạo nhất định. Đồng thời, hãy chắc chắn rằng bạn có được một chính sách tuyển dụng hợp lý để bạn đưa được những con người thích hợp vào những vị trí thích hợp.

Hãy sử dụng Công thức 3P để bắt đầu xác định những nơi bạn muốn hướng tới trong công ty của bạn. Chúng sẽ giúp bạn tập trung vào những yếu tố có tiềm năng đem lại các kết quả tốt nhất trong thời gian ngắn nhất, cả về tiền bạc, sinh lực và đầu tư của bạn cũng như của các nguồn lực công ty.

an ninh bảo vệ

Một nhân viên an ninh (hoặc nhân viên bảo vệ) là một người được trả tiền để bảo vệ tài sản, tính mạng con người .Nhân viên an ninh thường mặc đồng phục và hành động để bảo vệ tài sản bằng cách duy trì sự hiện diện của mình ngăn chặn các hành động bất hợp pháp và không phù hợp, quan sát trực tiếp, qua tuần tra, hoặc bằng cách xem hệ thống báo động hoặc Camera,…) các dấu hiệu của tội phạm, hỏa hoạn hoặc rối loạn; sau đó hành động và báo cáo bất kỳ sự cố cho khách hàng của họ và các dịch vụ khẩn cấp cho phù hợp.

Gian nan nghề bảo vệ

Mọi người ai cũng luôn ao ước có một công việc làm ổn định, thú vị, có mức lương vừa đủ để trang trải cuộc sống hằng ngày vừa dư dả để mua sắm. Thế nhưng đâu phải ai cũng có được công việc như mình mong muốn và đâu phải ai cũng sung sướng trong công việc mình làm. Mỗi công việc đều có khó khăn riêng của nó. Đối với nghề bảo vệ thì càng gian nan hơn.

Để được nhận vào công ty bảo vệ phải trải qua kì thi tuyển chọn gắt gao. Khi đi làm, mỗi nhân viên ngày làm 8 giờ chia làm 3 ca và phải làm theo lịch sắp xếp của công ty. Phải đổi giờ ngủ để phù hợp với giờ làm, những lúc đổi ca làm thì phải thay đổi lại rất cực. Có khi phải đối mặt với những tình huống rất khó xử mà nếu không phản ứng kịp thời sẽ gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Phải chống chọi với những cơn buồn ngủ khi làm ca đêm, phải đối mặt với những tội phạm nguy hiểm chống phá mục tiêu….

Gian nan nghề bảo vệ là thế, nhưng có mấy ai hiểu được những gian nan đó, những khó khăn mà nhân viên bảo vệ phải trải qua. Thế nhưng dù gian nan cách mấy, dù có khổ sở và khó khăn cách mấy những người bảo vệ luôn luôn yêu nghề và hoàn thành tốt công việc của mình.